郑州项目管理课程体验，教你如何带领团队实现项目成功交付
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1、合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。
2、加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力。
3、降低项目风险，提高项目实施的成功率。
4、有效控制项目范围，增强项目的可控性。
5、可以尽早地发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。
6、使项目决策更加有依据，避免了项目决策的随意性和盲目性。
您是不是还经常会遇到的困扰呢？ 此次特地举办线下讲座，帮助技术转管理的你【跳出“技术人思维”】【轻松解决与客户、领导、团队沟通的不畅】； 帮助从事项目管理的你【管理百万、千万级大项目】【跳槽到外企、国企、大型私企】。
* 项目目标不清晰
* 项目需求不断变更
* 跨部门跨专业沟通不畅
* 团队成员疲软无力，相互推脱责任，团队执行力差
* 团队中“老油条”不知如何应对
* 关键节点，风险预防做不好
* 项目预估不准，把控度灵敏度差，项目一拖再拖
* 技术人员“被迫上位”担任项目经理，跳不出“技术人思维”
* 无法管理百万、千万级项目
* 职能型项目经理在有责无权、有责微权的情况下怎么做好项目管理
解决这些困扰的核心是什么？就是项目管理思维。
讲座内容
·什么是项目管理
·项目管理思维体系与实践应用
·PMP项目管理的价值及对企业/个人的意义和作用
·从技术到管理转型
·如何更好的规划项目管理的职业发展
·讲师面对面答疑解惑
参加对象
对项目管理感兴趣的公司总经理、副总经理、项目总监、项目经理、技术总监、部门经理、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等
费用
全程免费
周末 （10:00-16:30）具体时间地址负责人会通知您
拒绝空降，会因为疫情的原因有所调整
讲座活动现场
【报名方式】欢迎预约报名免费讲座，名额有限，请尽快报名！
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小清聊项目管理
