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6月11日,周日,《培训经理人-从入门到精通》一天版

Sun, 11 Jun 2023 09:00:00 GMT+08 ~ Sun, 11 Jun 2023 16:00:00 GMT+08
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    课程背景:

     

    基于培训管理岗位职责以及具体工作能力,以培训主管、培训经理的工作开展场景要求为主线,全面梳理并建立企业培训管理过程中的管理知识和管理体系。

     

    促进培训与战略、业务、人才密切联系,帮助企业达成战略目标、实现经营目标,是培训管理工作的核心诉求。本课程从培训主管、培训经理、以及其他培训管理者的工作内容及职业能力要求出发,为学员提供了全方位的培训管理解决方案。

     

    《培训经理人-从入门到精通》有思想、有理论、有流程、有方法、有工具、有模板。本课程注重实战经验,能帮助培训管理者们有效实施培训计划,让学员洞悉培训管理工作的本质。

    课程目标:

     

    做好培训管理必须具备哪些专业知识?

    课程需求如何调研才能洞见核心诉求?

    课程如何研发才能有料有趣又有价值?

    年度培训需求如何调研才能有的放矢?

    培训计划如何制订才能避免流于形式?

    培训预算如何制定才能合理分配资源?

    培训项目如何设计才能获得学员肯定?

    课程研发项目如何推进才能有效可行?

    作为培训师如何能让课程讲授更精彩?

    师资如何管理才能调动培训师积极性?

    培训体系如何建立才能助力企业发展?

     

    培训对象:人力资源管理者、企业各级管理者、企业培训师、管理咨询师

    课程时长:1-2天(6-12小时)

     

    课程特色:

    讲实操、讲实践、讲技能,手把手学真本领;

    讲流程、讲计划、讲分析,工作更加有条理;

    讲体系、讲规划、讲思路,所有难题都搞定!

     

     

    课程大纲:

     

    第一章 培训经理的自我认知

    1 培训组织的管理模式

    2 企业培训经理的职业生涯规划

    3 企业培训经理的核心工作内容

    4 企业培训经理的角色及核心能力

     

    第二章 年度培训需求调研

    1 制定培训需求调研方案

    2 确定培训需求调研目标

    3 确定培训需求调研对象

    4 选择培训需求调研方法

    5 实施培训需求调研

    6 分析培训需求调研结果

     

    第三章 培训计划管理

    1 培训计划制订依据

    2 培训计划制订

    3 培训计划总结

    4 培训计划管理关键

     

    第四章 培训预算管理

    1 确定培训预算编制方法

    2 确定编制科目和预算标准

    3 培训预算编制

    4 培训预算执行监控

    5 培训经费决算

    6 培训预算管理关键

     

    第五章 培训项目设计

    1 培训项目设计原则

    2 采用多元学习技术

     

    第六章 课程研发管理

    1 课程研发立项

    2 课程研发实施

     

    第七章 课程培训需求调研

    1 确定调研对象

    2 确定调研目的

    3 选择调研方法

    4 实施调研

    5 需求调研分析

     

    第八章 培训课程研发

    1 课程需求分析

    2 确定课程标题

    3 编写课程目标

    4 设计课程内容

    5 设计课程形式

    6 课程设计四大要点

    7 开发课程资料

    8 课程试讲与验收

     

    第九章 培训课程讲授

    1 了解成人学习特点与偏好

    2 授课准备

    3 开场及破冰

    4 互动及控场

    5 总结及回顾

     

    第十章 培训课程实施

    1 培训前准备

    2 培训中现场管理

    3 培训评估、总结与跟踪

     

    第十一章 课程效果评估

    1 课程效果评估的目的

    2 确定效果评估层次

    3 选择效果评估方法

    4 评估结果分析

     

    第十二章 培训体系建设

    1 确定培训体系建设目标

    2 培训体系建设流程

    3 企业培训体系运作模型

     

    第十三章 师资管理

    1 内训师之“选”

    2 内训师之“用”

    3 内训师之“育”

    4 内训师之“留”

     

    第十四章 线上系统运营

    1 移动互联网对企业培训的影响

    2 线上系统运营

    3 数字化企业教学应用案例

    4 学习新生态的五大趋势

     

    收结:都是大山深处开采出来的石头!

     

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    讲师简介:晏本亮老师


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    资深管理培训师,TTT培训专家,领导力全系列课程培训师

    职场作家,著有《带队伍-中基层领导者行动力法则》、《改变世界,不如改变自己》

    CIPTT国际职业培训师认证,全球创业指导基金会高级培训师

    北京工业大学/北京工商大学/北京师范大学等外聘讲师

    北京泰华管理研修学院高级讲师,北京传习路管理咨询公司高级讲师,北京都瑞特管理顾问公司高级培训师,《大学生就业》杂志特邀作者,有课啦公益分享平台联合创始人

    《致胜领导力》《致胜TTT》《致胜沟通》《致胜中层》课程版权持有人

     

    职业背景:

    携程旅行网14年职场经验,一线百人团队管理背景, 400人企业内训管理实战经历,超过1000天的授课经验。

    在职期间,将10人团队带领成长为100人团队,部门业绩持续3年第一。组织员工培训6sigma管理知识,连续5年支持部门6sigma项目的实施,总收益8000万以上。在部门内导入《中层管理者技能提升计划》和《企业内训师成长计划》两个大型培训项目,顺利交付并获得卓越评价。

    主要擅长的领域为企业中基层管理人员的管理技能提升、企业内训体系建设与内训师队伍培养;尤其对于成长型团队的梯队建设和学习型组织建设有独到的感悟和成功经历;

    十年专职培训师、咨询师历练,为200余家企业提供管理培训课程服务。

     

    课程风格:

    秉承咨询式服务,教练式授课。课堂风格为教练风格和演艺风格的结合,课程生动活泼,培训效果显著,并能通过有效的课堂和课后练习,让培训效果落地。

     


    主办机构:有课啦

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    使命:成就他人,成就自己!

    愿景:每个人都有足够的职业技能,丰富的人文情怀;

    价值观:平等、尊重、成长、分享

     



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