《有效分钱机制——薪酬设计与绩效考核》2天1夜方案班
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紫荆国际教育院训:知行合一,产融互动
紫荆国际教育合作院校:北京大学,清华大学,香港大学,中欧国际
紫荆国际教育课程三大特色:实战落地+产学智资对接+顶级生态资源
紫荆国际教育,创办于2010年,遵循国际国内最先进的金融学科和商学院高等教育模式办学,致力于打造国内领先,国际一流的金融高等教育平台和金融学术、政策研究平台
10年深耕,紫荆国际教育印记遍及全国。现已在北京、成都、云南、重庆设有分教中心,总裁学员超过30000人
一、薪 酬 原 理 与 提 成 设 计
1、企业常见的十大薪酬误区
2、企业常用的薪酬结构
3、提成设计的原理
4.依靠个人销售的业务如何设计提成
5.依靠团队销售的业务如何设计提成
二、奖 金 设 计
1、奖金设计的原理
2、公司业务团队如何设计奖金
3、公司的职能团队如何设计奖金
三、底 薪 设 计
1、底薪设计的原理
2、人数较少的公司如何设计底薪
3、人数较多的公司如何设计底薪
四、案 列 展 示 与 方 案 辅 导(24号晚上18:00-21:00)
案 例:某公司如何通过薪酬绩效设计,实现公司营收从8000万到1.2亿的增长
方案研讨与设计(咨询师一对一辅导)
五、绩 效 设 计
1、对绩效的错误认知
2、企业绩效落地困难的七大原因分析
3、绩效设计的原理和原则
绩 效 设 计 2
1、中高层管理者绩效如何设计
2、基层员工绩效如何设计
3、业务部门绩效如何设计
4、职能部门绩效如何设计
绩 效 设 计 3
1、绩效结果如何运用
2、绩效过程如何开展
六、分 钱 机 制 落 地 要 点
1、分钱机制的设计原则
2、分钱机制的操作要点
薪酬、绩效设计 专家——王文风 ★薪酬激励机制专家
★绩效考核专家 十年一线实战经验
★企业实战管理咨询导师
★紫荆国际教育集团咨询部负责人
★曾任职世界500强格力电器,管理超过2000人的团队
服务过的客户合影上课方式
讲师讲课、案例分享、分组研讨、现场问答互动、实战训练
活动流程
8:30—9:00 签到、企业家资源对接
9:00—12:00 《薪酬设计与绩效考核》
12:00—14:00 用餐、午休时间
14:00—17:00《薪酬设计与绩效考核》
18:00—21:00 24号晚、咨询师一对一方案辅导
时 间
7月24—25 (2天1夜)
联 系
咨询热线:182233-9-2242谭老师(微信同号)
地 点
重庆市九龙坡区万象城华润广场B座2306-2307(紫荆国际教育)
费 用
980元/人(培训服务费,可开票)
紫荆国际教育合作院校:北京大学,清华大学,香港大学 紫荆国际教育课程三大特色:实战落地+产学智资对接+顶级生态资源 紫荆国际教育,创办于2010年,遵循国际国内最先进的金融学科和商学院高等教育模式办学,致力于打造国内领先,国际一流的金融高等教育平台和金融学术、政策研究平台; 10年深耕,紫荆国际教育印记遍及全国。现已在北京、深圳、厦门、成都、云南、兰州、重庆设有分教中心,总裁学员超过30000人